馬里亞納海溝，這是地球上所知的最深的海溝，海平面直線深度達到了11034米。在人類有限的歷史中，能夠順利抵達這里的人寥寥可數(shù)，也有人稱其“比珠峰更難征服”。
在近日被媒體曝光的一份內(nèi)部文件中，“馬里亞納”成為了國產(chǎn)手機廠商OPPO的一項“芯片計劃”，由芯片技術(shù)委員會保證技術(shù)方面的投入，后者去年10月剛剛成立，負責(zé)OPPO內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)、重點項目評審等。
至此，從招聘技術(shù)人員、成立獨立公司到明確管理團隊權(quán)責(zé)，OPPO的自研芯片計劃有了明確的發(fā)展路徑。
一直以來，OPPO在手機行業(yè)算是一個“另類”的存在，不吹，不黑，不跟隨，營銷上大膽張揚，創(chuàng)始人卻鮮在公開場合露面，和業(yè)內(nèi)的另一家“藍廠”vivo從三四線城市“殺出”，并在近兩年近乎慘烈的手機廠商洗牌潮中，站到了全球智能手機出貨量榜單中的前幾名。
據(jù)OPPO的一名員工描述，OPPO至今沒有任何副業(yè)，每年的利潤都會按一定的比例分配給股東和員工，剩余的錢，除了常規(guī)投資外，更多的則是被投到了未來的產(chǎn)品研發(fā)上。
而芯片就是研發(fā)投入之一，OPPO要自己做芯片，產(chǎn)業(yè)界其實并不意外。目前的頭部手機廠商無不對芯片深入介入。
想要做更好的產(chǎn)品，芯片自研是一條必經(jīng)之路，雖然投資巨大，但在行業(yè)內(nèi)，逐漸成為共識。從行業(yè)競爭的角度來看，每一代通信技術(shù)的更迭，都伴隨著手機品牌的洗牌，同時，手機背后的芯片廠商也將重新劃分勢力。5G智能手機基帶芯片承載著爭奪新一代移動終端話語權(quán)的重任，如果能夠掌握核心SoC的設(shè)計，這對手機廠商提升自身競爭力與戰(zhàn)略靈活度所帶來的機遇是不言而喻的。
以5G芯片為例，Canalys分析師賈沫認為，大部分國內(nèi)的手機廠商仍需要依賴且受限于高通、聯(lián)發(fā)科或三星LSI的解決方案，如果有一定的自研能力，在時機把握上將會更加主動。
同時，在與芯片廠商合作時，對芯片有所了解的話，手機廠商也不會過于被動，不然雙方的合作永遠是淺層次的。
但雙刃劍的另一面則是資金與時間的考驗。一個普通的芯片設(shè)計公司做SoC芯片，大概一個項目最低需要1000萬美元，一旦市場定位不準(zhǔn)，這些錢將全部打水漂。
此外，自研芯片也會給廠商的未來增加不確定性。基帶是SoC中非常關(guān)鍵的一環(huán)，單獨去研發(fā)基帶會帶來許多兼容性風(fēng)險。廠商需要從芯片戰(zhàn)略開始就做好長期計劃以權(quán)衡各樣的風(fēng)險。從發(fā)展模式上看，手機廠商的短期目標(biāo)還是以逐量為主。
不過，OPPO對于這些困難應(yīng)該早有預(yù)計。
在一年半前的一場見面會上，筆者與OPPO創(chuàng)始人陳明永有過一次交流，那時候的他已提及了核心技術(shù)對于手機廠商的價值，并且認為廠商在有能力的條件下應(yīng)該不斷在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，這是這一代企業(yè)應(yīng)有的使命感。
從大背景上看，中國以40多年的時間展開了人類有史以來最大規(guī)模的一場商業(yè)運動，人口紅利從本質(zhì)上看是改革紅利、開放紅利、以經(jīng)濟建設(shè)為中心的紅利。其中，制造型企業(yè)以世界工廠的名義站上了世界舞臺的中心，可以說東莞、深圳打個噴嚏全球消費市場就能感冒。但和日本、德國相比，真正稱之為高科技的技術(shù)還是不夠多，貿(mào)易摩擦下的“缺芯少魂”敲響地不應(yīng)該只是個別企業(yè)的警鐘。
中國的手機品牌目前已經(jīng)走在了世界的前列，但能否繼續(xù)走下去，怎么走下去，賺快錢還是做百年老店，對于企業(yè)家而言是眼下必須思考的問題。但其實答案也很清晰，大機會時代已經(jīng)遠去，機會主義的經(jīng)營觀不僅過時，而且容易越走越窄。
從這個維度來說，投入芯片對于OPPO來說也許是最難的一條路，但也是一條最“正確”的路。
在此前的一場會議上，陳明永對于未來的方向似乎更加堅定，他把即將到來的時代稱之為“萬物互融”時代，認為技術(shù)、組織、文化都將走向融合。而這個時代不再會有純粹意義上的手機企業(yè)，而OPPO要跳脫出手機行業(yè)布局新領(lǐng)域，對研發(fā)的投入就不能吝嗇。
更重要的是，對于OPPO來說，在全新的技術(shù)和商業(yè)周期里，如何更加快速地適應(yīng)全球化發(fā)展的軌道，成為了必須去觸碰的“痛點”。越早地完成技術(shù)護城河的構(gòu)建、組織架構(gòu)、人員配置、流程管理的適配，意味著在未來的競爭中越能掌握主動權(quán)。
反之，不管是疫情還是將要到來的全球經(jīng)濟寒冬，也會讓一些孱弱或虛胖的、管理不善或產(chǎn)品落后或產(chǎn)業(yè)落后的企業(yè)走向消亡。
責(zé)編：劉佳
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