點擊上方“藍字”帶你去看小星星
#辦公室那點事兒#
人人自掃門前雪的企業(yè)
公司老總最近有點煩，他不明白為什么自己公司里研發(fā)2年的產(chǎn)品就是出不來貨？沒有人敢告訴他其實是因為該項目主管明催工程，暗中計量。主管根本不想把這個項目完成，因為他知道一旦完成，自己也就會被空架，之后也會面臨之前另一個項目主管碰到的同樣情況——卷鋪蓋滾蛋。
因此，在這個項目上，更換了不同的下屬，招聘了不同的人，項目依然無法完成，主管會表面上要求大家趕工程，暗地里卻給大家的工作增加各種刁鉆的阻礙，甚至讓完成進度快的員工辭職或者調(diào)崗，大家做了一段時間后，都慢慢了解情況各自找理由離開該項目。
假如一個企業(yè)能做到人人自危，各掃門前雪的時候，就是該企業(yè)面臨倒閉的時候了。
人人自作為，是企業(yè)需要規(guī)避的情況。
養(yǎng)成這樣情況的原因如下：
1. 企業(yè)缺乏人文關(guān)懷。
從管理層就要開始輸出人文關(guān)懷，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)缺乏凝聚力，只灌雞湯，不給實質(zhì)績效鼓勵。
2. 企業(yè)占員工便宜。
有人說辭職的理由就是心受傷了，要么就是自尊心受挫，要么就是錢不到位。當然還有另一種情況，沒有商量的情況下，超出員工職責(zé)范圍，讓員工完成不是職責(zé)范圍內(nèi)的事，甚至用威脅命令的方式，這樣的企業(yè)誰敢留下？
3. 每一個舉措的背后透露出人人自危的信號。
當上一任其他員工受到不公平對待時，是否在職員工會人人自危考慮自身情況？
4. 管理層相互針對的較量。
管理層發(fā)出的目標指令充滿矛盾，讓員工摸不到頭腦。甚至一些管理層為了自己的私利，而要求員工做只對該管理人員有利的行為。一旦出問題，員工成了背鍋俠。
以上情況造成了員工自作為，自掃門前雪。企業(yè)里各項事務(wù)推進緩慢，甚至是擱置。
心態(tài)能夠影響能力。
曾經(jīng)有一個死囚實驗。教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里，蒙上眼睛，對死囚說：我們準備給你換一種死法，我們會把你的血管割開，讓你的血滴僅而亡，然后教授打開了一個水龍頭，讓死囚聽到一滴滴的滴水聲，教授說：你聽，這就是你的血在滴。第二天早上打開牢房，死囚真的死了，臉色慘白而亡。
心態(tài)會影響我們的能力。在職場和企業(yè)中，只能感受到冷漠與人人自危的職場，是不適合員工的能力，同樣對于企業(yè)來說也是一種敗筆。
如何才能扭轉(zhuǎn)人人自作為的局面？
1. 調(diào)整心態(tài)。
員工自身保持不斷自我更新的能力，不斷學(xué)習(xí)趕超別人的捷徑，是成功的必經(jīng)之路，沒有人能夠用舊的經(jīng)驗走一條新的道路，要想更勝一籌，就需要懂得和不斷學(xué)習(xí)新的知識。
2. 為興趣和快樂工作。
假如工作帶來的是享受和快樂的話，那一定是是自己感興趣的職業(yè)，能從中得到快樂的良性循環(huán)。
3. 企業(yè)的獎勵機制明確。
根據(jù)每個工種的情況，分門別類設(shè)置獎勵機制，讓人人都能從中獲得成功的績效感應(yīng)。
4. 企業(yè)管理層需要更有效的督察機制。不能只設(shè)一言堂。
中國傳統(tǒng)文化的最核心關(guān)鍵就是家的概念，家是中國社會結(jié)構(gòu)的組成重要單元，家長就是家的最高領(lǐng)導(dǎo)，擁有至高無上的權(quán)威性，家中其他人必須要服從家長的領(lǐng)導(dǎo)，不管家長是對還是錯，都必須遵照執(zhí)行。就像在公司中的企業(yè)老總總是不可避免地存在大家長之風(fēng)。權(quán)威性在家中體現(xiàn)的淋漓盡致。就像電影《我不是潘金蓮》中的領(lǐng)導(dǎo)一樣，大家之風(fēng)，一言堂完全展現(xiàn)。我國傳統(tǒng)文化中是注重禮儀，禮儀是集中表現(xiàn)為尊重權(quán)威，強調(diào)的是個人必須服從整體，權(quán)力情結(jié)在一個團體中也是體現(xiàn)的淋漓精致，中國人對于權(quán)力的畏懼，以及由對權(quán)力的畏懼產(chǎn)生了對權(quán)力的渴望，都有一些普遍存在的現(xiàn)象。
企業(yè)管理層需要有更有效的督察機制，不能只設(shè)一言堂。人才流失的一部分客觀因素就在于企業(yè)除了硬性制度之外還需要有軟性文化，讓優(yōu)秀的人才受到激勵，假如論資排輩，裙帶關(guān)系嚴重，家長作風(fēng)嚴重，動不動就開口批評，甚至辱罵員工，都會讓人產(chǎn)生逆反心理，管理差，不尊重員工，企業(yè)文化差的企業(yè)，常常會頻繁走人，老總的意志總是高于一切，甚至是高于法律，才會讓許多優(yōu)秀員工對不良企業(yè)文化的公司不抱好感。
想要解決不再人人自作為，人人自危的情況，企業(yè)需要做到以下幾點：
1.薪酬待遇公正。
薪酬待遇是企業(yè)留住人才的基石，用市場薪酬調(diào)查和激勵機制，保證企業(yè)薪酬在市場上的競爭力。薪酬待遇需要有公正的激勵機制，不能良莠不齊，朝令夕改，對人對事的不公平，也不利于企業(yè)的整個大環(huán)境的良性循環(huán)，而容易使得整體戰(zhàn)略與計劃被打亂。
2. 搭建好平臺。
多通道的職業(yè)生涯的設(shè)計，無論在哪個職位上的員工都有自己的發(fā)展路徑，向上發(fā)展的空間。能看到希望的工作才讓人有干勁。
3. 組建公司的后備人才。
完善公司的知識體系，和儲備公司的人才。
4. 注重企業(yè)文化的宣傳。
要有長遠的戰(zhàn)略目標，就要有廣闊的胸襟和發(fā)展眼觀。發(fā)揮下屬的主觀能動性，提高企業(yè)員工的忠誠度。
人人自作為，人人自危的企業(yè)氛圍是不適合企業(yè)長期發(fā)展，假如改變不了事實，就要改變對這件事的態(tài)度，假如改變不了別人，先試著改變自己，去理解和包容他人。這才是有人文關(guān)懷的企業(yè)首先該有的素質(zhì)。
我是上海華大應(yīng)用心理研究院螢火蟲老師鐘潔琳，不管你有任何心理或情感困惑，可以關(guān)注及私信我們的公眾號，向作者提問咨詢！
你點的每個贊，我都認真當成了喜歡
